第二天，摩西坐著審判百姓，百姓從早到晚都站在摩西的左右⋯⋯摩西的 岳父……說： 「……你 和這些百姓必都疲憊；因為這事太重，你獨自一人辦理不了……要 從百姓中揀選有才能的人，就是敬畏神、誠實無妄、恨不義之財的人，派他們作千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長，管理百姓。」（出十八13至21）
不要自以為有智慧；要敬畏耶和華，遠離惡事。（箴三7）

忙碌並不等於有好的效率。當一個領導者，應盡量做自己擅長的事，而把自己不擅處理的事分配給他人。摩西在埃及 宮廷受教育，又在曠野牧羊多年，才重返埃及帶領以色列人， 相信他不缺乏各種知識謀略。然而，獨力管理百萬多以色列人，仍會令他疲於奔命。因此岳父便為他出主意，委派可靠的人，分擔管理的擔子。

授權給他人是最有力量，也有最大槓桿效應的工作方式；不論在教會或在工作間，都是提升效率的最佳策略。初期教 會亦透過選立執事，開始了在教會中的分工，讓使徒們可以繼 續專心以祈禱傳道為事。不論教會或職場，當有一些人實在感到太忙、太勞累的時候，也許就是該考慮更多分工、委派更多人參與工作的時候。要切記，「擺錯位」 代價高昂，帶來個人及群體的損失，不論在教會、在公司也都如此。